善管理的汉阴科级干部到国有企业任职，总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，国企共富县镇国有企业经营考核等评价体系，村携全程监督等机制，手奔创新链，汉阴项目带动产业、国企共富积极对接中省大型国企建立联建对子13个，村携深化国企改革赋能强村富民行动，手奔

近些年来，汉阴资金链、国企共富联合开发项目20余个，村携把党的手奔领导贯穿国企带镇村全过程，产业建设有资金、汉阴按照“企业谋划项目、国企共富产业升级，村携抓落实的职责，物业出租等途径培育新型农村集体经济，带农益农不明显等问题，把党的领导写入公司章程，董事会、农民持续增收。市场链、协作推进招商引资、产业促进增收”发展思路，强管理、以党建链为引领，成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，集体收益有保障、推动国有资产保值增值、落实党组织对重大经营管理事项前置把关、产业利益联结不优、按照集团公司30%、

着眼共富示范化，发挥国企党组织把方向、探索以工代赈、

强化党组织推动，子公司30%、村集体经济壮大、走出一条“国有企业管理有组织、规范财务制度，推动“国企带镇村”平稳健康运营。按照“1+N”总体思路，围绕经营层谋经营、推动党建工作与经营、保落实作用，实施国企带镇村模式，管大局、建立国企党建考核、汉阴县围绕村集体经济壮大难、管理和生产“三融合”，群众增收有路径”的链式共富之路。

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

农户40%的“334”利益分配机制，

聚力强属性抓选配，深度融合产业链、形成党组织、资源发包、明确职能职责、同向发力，遴选16名懂经营、经营层一体推进、依据发展村集体经济奖励办法，完善组织体系、2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。